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戰略績效與激勵組合

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概要:
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詳情

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·     業務單元激勵︰

       業務單元是圍繞客戶最直接需求成立的組織形態,包括業務群(BG)、業務單元(BU)、作戰小組(CU),圍繞業務單元的戰略績效目標進行激勵。

·     里程碑激勵︰

       針對于新業務或者孵化型業務或者短期內無法明確業績目標的業務,基于重大里程碑的實現對激勵對象實施到站式激勵。

·     創業激勵︰

       通過核心人才的權責利分配,目標架設,短、中、長期的激勵匹配以及完善的風險防控機制,幫助企業挖掘核心人才價值、激發人才潛能,打造企業“N個CEO”,實現企業真正的共創共享。

·     項目激勵︰

       建立項目分級分類標準,明確項目層級角及貢獻系數,以項目目標或者項目產生的收益為標的,以激勵對象對于項目價值貢獻為標準實施激勵。

·     股權激勵︰

       從全面激勵、長效激勵、股權激勵、公司治理和高管薪酬績效研究等專題出發,基于對中國國情、行業環境、企業戰略、業務發展、人才隊伍等方面的深入理解,為企業設計針對性的股權激勵系統解決方案,從而幫助企業有效激勵核心人才,提高人力資本價值創造能力。

·     高管激勵︰

       從國家、股東、董事會、公司、員工等多個視角,確定高管短、中、長期的激勵方式。

·     任期激勵︰

       任期目標不是任期前期的達成情況加總,任期激勵不是任期前期獎金的遞延,而是針對于任期總體戰略目標達成情況給予的激勵。

·     職業經理人機制︰

       明確企業3-5年的戰略與目標、明確職業經理人畫像、確定任期戰略績效目標和年度經營績效目標、匹配市場化薪酬與考核,推動經營者身份轉換為“市場人”和“事業人”,建立全任期生涯的契約化管理機制。

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