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人才評估與發展

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概要:
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詳情

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·     領導力/勝任力︰

      通過解碼未來戰略和業務方向的優秀能力,萃取企業實踐經驗,定制化設計有效的培養主題、促進領導力覺醒、關注領導力體恆、進而升級企業組織能力。

·     人崗匹配/競聘︰

      采取人才評鑒中心的方式評估競聘者的基本素質、崗位勝任力及戰略適應性,在實現人才選拔目標的同時,能夠有效牽引員工關注企業戰略要求、發現自身不足,營造積極的競爭氛圍。

·     人才盤點︰

      結合行業特點及企業戰略發展要求,對比核心人才隊伍現狀與企業戰略發展需要的差異,找到人才隊伍發展的關鍵。主要內容包括︰個體戰略適應性,個體文化適應性,個體能力潛質,團隊戰斗力,團隊搭配模式,個體及團隊培養方案等。

·     項目CEO培養︰

      通過人才識別與周期性、滾動式培養,激勵人才價值釋放,提升項目管理人員就專業本身之外的經營思維、客戶對話、團隊協作等多項綜合能力。

·     新員工扎根管理︰

      針對工作經驗≤3年的支撐新員工,提供專屬的、貫穿入職後10-12個月的體系化培養及高潛新人發現方案。

·     人員招聘︰

      梳理崗位職責及任職資格、拓寬招聘渠道,采取科學合理的手段,全面評估應聘人員崗位及組織匹配度,敏捷高效的組織開展整個招聘過程。

·     後備人才選拔與培養︰

      建立“三位一體”的後備人才選拔與培養體系,搭建“能進能出+能上能下”的動態後備人才池,不僅從組織整體視角分析後備人才隊伍整體特點,還要關注後備人才個體深層次穩定特質、優勢及內在個性化訴求,同時也要關注後備人才欠缺的能力、個性風險和心理風險。

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