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企业故事

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行業趨勢與痛點

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傳統業務增速放緩,行業面臨新的機遇與挑戰。

       伴隨著國家經濟發展轉型,經濟增速趨穩,特別是固定資產投資增速放緩,過去依賴基礎建設的傳統業務領域面臨越來越大的發展壓力。同時,新型城鎮化的發展要求、國土空間規劃需求增長、城市運營水平的提升等熱潮涌現,推動著城市規劃、建設、運營的跨越式發展,行業面臨新的機遇,對傳統規劃設計單位的單專業、小團隊運作模式提出較大挑戰。

同業競爭日趨激烈,全過程咨詢服務需求顯現,市場格局變化加劇。

       客戶對技術水平要求的不斷提高,招投標的日益普遍與規範,大型、新型項目不再局限于本地院所,跨區域經營已是常態,尤其是針對政策熱點區域更是競爭激烈。客戶對項目整體質量的關注以及全過程咨詢服務的需求,直接推動了工程建設上下游整合,並要求規劃設計單位打造對城鄉建設從規劃、設計、建造、運營等全生命周期的把握能力,實現“規劃設計咨詢+實施服務”全過程咨詢服務。業務重組、與資本結合、產業上下游整合屢見不鮮,推動著市場格局變化。

沒有近憂卻有遠慮,能力提升勢在必行。

       規劃設計行業的傳統業務需求依舊穩定,且大部分院所經過長期發展,積累了比較深厚的技術和地方優勢,生存並非當下問題。但遠期來看,行業新機遇、新挑戰對行業競爭者提出更高要求;而大型、新型項目的流失,優秀人才吸引、保留的日益困難,也著實敲響了“不進則退”的警鐘。保持優勢,未雨綢繆,強大自己已勢在必行。

改革提供變革契機,順勢而為再上台階。

       事業單位改革、國企改革持續深入,客觀要求不管何種體制模式的規劃設計單位必須加快自身改革步伐,為組織內部的變革提供了良好契機。改革並非為改而改,目的也非僅僅選擇組織性質,而是面向未來謀求更好的發展。若能抓住機遇“借勢”改革,著重調整現有體制中束縛未來發展的關鍵瓶頸環節,實現市場化、規範化的現代企業管理運作機制,將助力組織發展再上台階。

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