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國有投資平台運作機制

國有投資平台運作機制

關鍵是充分授權下屬產業集團,重塑總部機構與權責管控流程,構建既懂產業又諳熟資本運作的企業戰略復合能力。
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國有資本投資運營公司

       國有資本投資和運營公司的成立是國有資本市場化的表現,主要是以資本為紐帶和著眼點,優化國有企業的產業布局和產權結構,提高國有資本管理效率,打造國有企業的核心競爭力,上接國資體制改革的完善,下接國有企業改革的深化。

       溧阳認為,國有資本投資和運營公司資本運作模式的創新,關鍵是充分授權下屬產業集團,發揮其經營決策主體責任與效能;重塑總部機構與權責管控流程,聚焦資本保值增值與投資收益責任,構建既懂產業,又諳熟資本運作的企業戰略復合能力。

(1)“小總部+大產業”的組織模式

◆ 公司總體戰略澄清

◆ 專業平台公司戰略分析

◆ 融合式的經營管理模式設計

◆ 專業執委會(COE)模式設計

(2)總部能力重塑和核心能力建設

◆ 總部核心能力解碼(戰略、評價與激勵、監督)

◆ 總部組織機構設計

◆ 總部前、中、後台部門職責梳理及核心管控點梳理

◆ 總部中長短期薪酬與激勵組合

(3)“充分授權”與“嚴格監督”的集團管控體系

◆ 總部及專業平台公司的法人治理結構

◆ 總部植入專業平台公司董事會前置決策的運作機制

◆ 專業平台公司非行政層級上報式的決策溝通機制

◆ 專業平台公司業績考核體系

◆ 總部及專業平台公司管理授權體系梳理

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