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工資總額決定機制

工資總額決定機制

新政策從“核定”轉向“效能決定”,效能增量的同時增薪,對標外部相關行業企業,有理、有利、有據地設計工資總額方案。
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工資總額決定機制

       國有企業工資總額改革整體呈現三個趨勢,一是國有企業工資總額應契合企業功能定位(分類/分級管理),與企業效益強關聯;二是國有企業工資總額由行政計劃機制轉向市場化決定機制;三是國有企業工資管理轉向人工成本管理。溧阳認為,新政策從“核定”轉向“效能決定”,激發國企依據定位創造經濟和社會效益,在效能增量的同時增薪。

       溧阳認為,國有企業工資總額決定機制應按照“效益決定+目標值掛鉤+紅線約束”的總體框架進行設計,從企業戰略和實際業務發展需要出發,充分對標外部相關行業與企業,確定工資改革撬動點,有理、有利、有據”地設計工資總額方案。

1. 工資總額框架設計

◆ 工資總額構成及管理方式

◆ 工資總額基數及增長幅度確定

◆ “科學分類+主輔結合”的效益聯動指標選取

◆ 效益聯動指標對標對象選取

◆ 工資總額增減幅度測算

◆ 新舊工資體系對接推進策略

2. 工資總額管理方式

◆ 工資總額預算編制方式

◆ 工資總額預算管理方式及周期

◆ 工資總額分配監督及評價主體及流程

3. 工資總額內部分配

◆ 內部分配原則及方式

◆ 關鍵崗位/核心人才激勵方式

◆ 業務單元激勵方式

4. 下屬企業工資總額管控

◆ 下屬企業分類及效益模型

◆ 下屬企業工資總額效益聯動方式

◆ 工資總額內部分配市場化分配指導意見

◆ 工資總額預算及上報管理流程

◆ 工資總額方案審核及指導

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