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數字化組織轉型組織機制

數字化組織轉型組織機制

通過對組織發展規律的探索,分析當前組織架構及運作模式,優化組織架構,調整敏捷運作機制,促進組織變革,重塑組織能力。
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數字化轉型組織機制設計

       戰略決定組織,一個公司的組織架構體現了公司戰略導向,體現了不同階段的戰略資源投入;同時,良好的組織設計又能促進業務發展,釋放組織張力,如遠有GE的大象轉身組織變革,近有阿里平台組織的協同效應。

       而每一次組織變革又與社會的新技術、生產力密切相關。過去的 240 年中,我們見證了四次技術革命巨潮︰機械化產業革命、蒸汽與鐵路變革、電力與重工業變革、石油汽車等大規模生產變革,組織模式從小作坊時代演化為工廠制、職能制、事業部制等等。當前正處于第五次信息與數字化變革時代當中,組織機制的設計與快速敏捷的時代再調整、再匹配。

       同時組織架構與機制設計與企業所處發展階段相匹配,創業期的企業用靈活敏捷的小團隊可以快速打開局面;而業務成熟期企業又面臨新舊業務轉換,傳統業務領域機構冗余、流程冗長,資源浪費,縱向協同力度不足的問題。

       溧阳認為,數字化轉型組織機制設計需與VUCA快速變化的時代與企業發展階段相匹配,通過對組織發展規律的探索,深入分析診斷當前組織架構及運作模式,並根據創新領域與成熟領域分別采取不同策略,優化組織架構,調整組織敏捷運作機制,促進組織變革,重塑組織能力。

(1)組織發展規律

◆ 從作坊式到工廠化

◆ 職能制、事業部制、矩陣制、區域式

◆ 組織變革︰阿米巴組織、敏捷組織、流程型組織

(2)組織架構及運作模式診斷

◆ 戰略支撐︰當前組織架構設計及運作模式能否支撐戰略落地

◆ 運作效率︰內部管理水平、決策效率、流程能否快速滿足客戶需求

◆ 組織協同︰橫向跨部門協作、縱向一體協同能否定位清晰,職責明確

(3)組織架構優化原則

◆ 戰略導向︰通過戰略情景分析,落實部門戰略性功能

◆ 創新區格︰創新業務單元與原有體系分類,創新區格

◆ 管運分離︰理清定位,平衡集約化與專業化,發揮專業優勢

◆ 職責無縫餃接︰明確邊界與權限,消除灰色地帶,促進效率提升

◆ 組織扁平敏捷︰組織精簡高效運,減少信息傳遞路徑,提升反應效率

(4)創新領域組織設計

◆ 創新孵化︰創新業務領域成立獨立組織,承載特定戰略任務

◆ 戰略組織︰成立專業委員會,形成跨部門溝通機制,打破專業壁壘

◆ 流程團隊︰形成端到端流程穿越團隊,在長流程領域解決客戶痛點

◆ 項目制團隊︰針對公司重大項目成立項目團隊,跨條線運作

◆ 專業主建,戰區主戰︰明確專業條線職責定位,發揮專業優勢

(5)成熟業務領域組織機制設計

◆ 整合精簡︰對職能重疊組織進行撤銷、合並,精簡資源

◆ 戰略轉型︰對成熟組織定位進行戰略解碼,賦予新要求新職能

◆ 扁平敏捷︰減少機構層級,推進組織扁平,指令高速傳達

◆ 成立項目團隊,采用“招拍掛”的運作模式開展工作

(6)智慧中台組織設計

◆ 成立智慧中台組織,打通前後端數據資源

◆ 提供數據匯集、清洗、整理、分析接口,對外輸出數據能力

◆ 大數據精準分析,向業務側進行一線賦能;向網絡側提供部署建議

◆ 打造信息化支撐手段與監控體系,釋放人力資源

(7)其他政策匹配

◆ 組織績效考核機制

◆ 個人績效與組織績效聯動機制

◆ 人崗匹配機制

◆ 薪酬包機制

◆ 數字化人才培養轉型機制

◆ ……

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