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發展性人才盤點

發展性人才盤點

一方面匹配人才勝任力模型與盤點評估方案,另一方面將盤點結果與人力資源管理機制對接,通過盤點滿足企業未來發展需求。
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發展性人才盤點

       發展性人才盤點的直接目的是通過評估,在公司層面形成人才標準和人才使用的方法,並向員工傳遞“目標導向”與“主體意識”。基于前期豐富的項目實踐與經驗,溧阳將發展性人才盤點分為三種類型︰

--人才發展式評估︰從提升管理者領導力的角度進行人才盤點,側重于管理者個人基礎素質、職業風格、管理能力等方面的評估,通過盤點推動管理者梯隊建設。

--人才選拔任用評估︰以管理者任用、班子考核為目的的盤點,不僅考核管理者的基礎素質與業績能力,還通過對班子成員的個人評估考察班子效能,尋找能夠將組織績效最大化的人才搭配方法。

--管理診斷︰通過盤點了解組織在管理中的關鍵問題,鎖定組織支持的驅動因素,提升管理效能,進而實現提高員工滿意度的目標。

       溧阳認為,在發展性人才盤點中,一方面要充分理解企業的戰略及管理特征,明確人才盤點的核心目標,從而匹配人才勝任力模型與盤點評估方案,另一方面要重視長效機制建立,將盤點結果與人力資源管理機制有效對接,通過盤點,幫助企業人力資源管理由“人事管理”向“人才管理”轉型,滿足企業未來發展需求。

(1)定標準

◆ 界定與梳理核心關鍵崗位

◆ 公司人才數量差距分析

◆ 關鍵崗位素質特征提取

◆ 人才勝任力素質模型設計

(2)盤人才

◆ 發展性人才盤點評估方法及評估要素設計

◆ 發展性人才盤點評估組織計劃及操作步驟制定

◆ 組織進行發展性人才盤點評估工作

◆ 提供評估報告及人才發展、任用建議

(3)建機制

◆ 關鍵人才個性化發展計劃設計

◆ 公司人才盤點長效機制設計

◆ 人才培養及梯隊建設機制設計

◆ 基于勝任力素質模型的招聘選拔應用方案

·  基于勝任力素質模型的職業發展應用方案

·  基于勝任力素質模型的績效管理應用方案

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