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深化三項制度改革

深化三項制度改革

“新三項制度改革”應重點推進效能薪酬總額管理、分序列職級通道、崗位任期聘任制等,進而深層再造勞動、人事、分配機制。
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三項制度改革

       三項制度改革是建立現代化企業管理體系的基。 誦腦謨誚 ldquo;員工能進能出”、“崗位能上能下”、“收入能高能低”的“三能”機制。

      溧阳認為,隨著改革進入深水區,以及國企改革的系列“新政策”導向,“新三項制度改革”,應重點推進效能薪酬總額管理、分序列職級通道、崗位任期聘任制、“崗位工資+績效工資+業績激勵”的三元薪酬、“戰略績效-組織績效-員工績效”的三級績效管理,基于“企業市場地位-人力效能排位-薪酬水平定位”的綜合對標管理,進而深層次再造勞動、人事、分配機制。

(1)建立能進能出的勞動用工機制

◆ 組織結構優化及部門職責梳理

◆ 崗位優化與崗位職責梳理

◆ 編制與人才效能管理

◆ 競聘上崗機制設計及實施

◆ 規範用工管理制度建設

(2)建立能上能下的人才管理機制

◆ 崗位體系搭建

◆ 職業發展通道建設

◆ 崗位聘用管理機制設計

◆ 崗位任職資格標準梳理

◆ 干部任期管理機制設計

◆ 員工晉級機制設計

◆ 全員績效管理體系搭建

(3)建立能高能低的薪酬分配機制

◆ 薪酬策略制定

◆ 薪酬市場對標

◆ 崗位價值評估

◆ 薪酬結構與水平設計

◆ 薪酬與績效關聯機制設計

?   薪酬動態管理

?   薪酬套改實施

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