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職業經理人制度

職業經理人制度

職業經理人制度改革中,企業不僅要規範選聘流程、關注績效考核、匹配薪酬激勵,更根本的是,要明確企業3-5年的戰略與目標。
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職業經理人

       國有企業推行職業經理人改革的整體思路是“國企用人機制市場化、去行政化,突出市場導向,充分發揮市場在人才資源配置中的決定性。”基于對職業經理人案例跟蹤研究,以及數十個相關咨詢項目。

       溧阳認為,在職業經理人制度改革中,企業不僅要規範選聘流程、關注績效考核、匹配薪酬激勵,更根本的是,要明確企業3-5年的戰略與目標,基于此“戰略情境任務”,明確職業經理人畫像、確定任期戰略績效目標和年度經營績效目標、匹配市場化薪酬與考核,才能推動經營者身份轉換為“市場人”和“事業人”,達成職業經理人改革的最終目的,否則只是“新瓶裝舊酒”的“換說法”。

(1)職業經理人實施先決條件

◆ 法人治理結構與機制設計

◆ 三會一層權、責、利劃分

◆ 董事會、經營層、專業委員會議事規則設計

(2)全任期生涯的契約化選聘

◆ 職業經理人選聘標準及資格設計

◆ 職業經理人的任期管理方式設計

◆ 職業經理人的退出方式設計

◆ 職業經理人的選聘流程及管理機構

◆ 職業經理人實施載體“三書”“兩辦法”

◆ 職業經理人選聘及身份轉換拿實施

(3)業績-薪酬雙對標的的市場化薪酬

◆ 職業經理人薪酬結構設計

◆ 職業經理人ACIP薪酬對標策略

◆ 職業經理人基本年薪、績效年薪、任期薪酬水平設計

◆ 職業經理人中長期激勵等多維激勵模式設計

◆ 職業經理人崗位價值評估

◆ 職業經理人的薪酬管理流程及管理機構

(4)年度評估-任期考核的戰略績效

◆ 職業經理人試用期考核指標設計

◆ 職業經理人年度考核指標設計

◆ 職業經理人任期考核指標設計

◆ 職業經理人的績效管理權責與流程

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