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企業整合重組

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整合是個長期的過程,必須基于戰略規劃方向、著眼于未來,兼顧當期平穩過渡,在發展中化解歷史與現實問題,放大整合效應。
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企業整合重組

       深入推進戰略性重組,是國企改革的重頭戲之一。通過“橫向合並”強化規模效應、“縱向聯合”實現優勢互補、“專業化整合”優化資源配置,進而放大企業重組整合的乘數效應。

      溧阳認為,整合是個長期的過程,至少需要2-3年時間。整合必須基于戰略規劃方向,舉措必須統籌業務、組織、機制、人員和文化五個方面。整合必須著眼于未來,兼顧當期平穩過渡,創造組織合力,凝聚人心,在發展中化解歷史與現實問題,致力于放大整合效應。不同企業應依據各自態勢,選取不同的整合步驟與撬動點,逐步實現全面整合。

(1)業務及組織整合

◆ 重組整合策略

◆ 集團戰略澄清

◆ 各業務板塊戰略及業務分析

◆ 集團組織模式(組織架構、專業委員會、業務單元定位、管控模式等)

◆ 核心業務運營模式

◆ 領導分工及決策運行機制

◆ 總部價值定位、核心職能及部門設置

(2)機制整合

◆ 業務單元經營業績考核

◆ 下屬企業領導班子年度考核及任期考核

◆ 下屬企業領導班子薪酬激勵

◆ 崗位與編制管理機制

◆ 薪酬與激勵機制

◆ 績效管理機制

(3)人員融合

◆ 人崗匹配(競聘/雙選/招聘等)

◆ 集團職業發展通道及勝任標準

◆ 集團人才池搭建

◆ 集團後備人才隊伍

◆ 集團人才選拔及橫向流動機制

◆ 人才培養及跟蹤評估

(4)文化融合

◆ 企業文化診斷與分析

◆ 核心價值觀建立與企業文化萃取

◆ 文化宣貫導入

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