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創享激勵機制

創享激勵機制

幫助企業建立核心人力資本激勵方案,挖掘核心人才價值、激發人才潛能,打造企業“N個CEO”,實現企業真正的共創共享。
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創享激勵機制  
      德魯克講到“21世紀進入’新技術、新機構、新意識’時代”,這其中的“新”表現為︰單純依靠個體的戰略識別能力、機會發現能力已經難以成就偉大事業。跨界融合比比皆是,人與人的合作變得更加緊密。企業從所有權、控制權屬于某一個老板某一個家族向多元資源資本聯合投資、事業體聯盟等模式發展;企業的主導者由“老板”向市場化契約的合作者轉變;職業經理人從與企業的雇佣關系向合作共贏、共創共享的關系中轉變。

 

       人力資本重要性日漸凸顯。在企業的發展過程中,人力資本第一次被放到與金融資本、生產資本同樣的高度。而企業家,則是需要讓這三類資本在不斷的互相作用下,發酵、放大,成為推動社會進步的重要力量。

        人力資本共創共享時代已到來。由于個體責任的變化,人力資本不因只是簡單的以雇佣、短期作為回報形式,而是更多的以合作共創共享的模式,共同享有企業的經營成果。

       企業在轉變認知後,真正試圖對人才資本進行激勵的時候又往往會面臨各種問題︰

◆ 怎麼鑒別誰是人才,他應該有怎樣的價值產出?
◆ 核心人才的激勵訴求是什麼?該如何打動核心人才?
◆ 怎樣匹配人才的短、中、長期激勵?
◆ 企業與人才的權責利應該如何設計,既能激發人才價值發揮,又能避免可能的風險?
◆ 如果在企業發展過程中,雙方產生分歧應該怎麼處理?
         
        溧阳以數以百計的項目幫助企業建立核心人力資本激勵方案,通過核心人才的權責利分配,目標架設短、中、長期的激勵匹配以及完善的風險防控機制,幫助企業挖掘核心人才價值、激發人才潛能,打造企業“N個CEO”,實現企業真正的共創共享。

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