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企业方案

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企业方案
聚焦未來一年,基于戰略目標及規劃重點,制定具體的行動計劃,明確責任主體,落實至員工個體的績效合約。
人才進出與人崗配置、職位升降與薪酬高低、績效目標設定與考評、人才選拔與聘任的市場化, 是建立市場化人力資源管理體系的關鍵。
一方面匹配人才勝任力模型與盤點評估方案,另一方面將盤點結果與人力資源管理機制對接,通過盤點滿足企業未來發展需求。
“新三項制度改革”應重點推進效能薪酬總額管理、分序列職級通道、崗位任期聘任制等,進而深層再造勞動、人事、分配機制。
職業經理人制度改革中,企業不僅要規範選聘流程、關注績效考核、匹配薪酬激勵,更根本的是,要明確企業3-5年的戰略與目標。
整合是個長期的過程,必須基于戰略規劃方向、著眼于未來,兼顧當期平穩過渡,在發展中化解歷史與現實問題,放大整合效應。
國企“十四五”規劃要分析環境新變化,對標高質量發展和現代化經濟體系建設要求,提出發展思路、戰略構想、發展目標指標。
企業的經營,不應只有領導人是發動機,而需要多個經營單元成為自主發動機,共同推動者組織的進步。
立足戰略,定制設計,結合多種培養方式,確保領導力提升效果。
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