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企业方案

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敏捷組織運行模式

       隨著競爭的加劇、客戶需求的不斷變化,職能制組織的缺點往往會進一步放大︰不以目標為導向、缺少對客戶需求的理解與認知、部門牆嚴重協調困難等。企業的經營,不應只有領導人是發動機,而需要多個經營單元成為自主發動機,共同推動者組織的進步。每個經營單元不僅僅是指有著相對完整職能的子公司、事業部,也包括圍繞客戶最直接需求成立的作戰小組︰

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       溧阳獨創的“經營裂變模型”,從組織重構——目標架設——激勵組合,全面助力企業由一個“CEO”變身為“N個CEO”。從組織模式設計,釋放組織經營張力;到短、中、長期的目標架設與管理;再到與之匹配的激勵體系,以體系化的解決方案支撐組織騰飛。

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