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中長期激勵與員工持股

中長期激勵與員工持股


       國有企業改革,企業是主體,企業干部員工是主角。在國際化、市場化和競爭性的人才市場環境中,國有企業需要將人力資本與企業發展結合,從而打造事業發展的共同體。
      
       溧阳認為,有效的中長期激勵並不是工具方法的機械套用,而是要結合企業發展階段、業務定位和市場競爭性等要素以及國家政策,選擇合適的激勵模式、組合方式、激勵範圍、激勵力度、業績指標等。讓真正對中長期業績有影響的骨干,承擔起戰略績效和經營績效指標,獲得市場上足夠有競爭力的回報,激發團隊活力,撬動企業快速發展。

 

(1)政策自檢與可行性分析

?   國企中長期激勵與員工持股政策分析

?   上級單位中長期激勵與員工持股政策分析

?   年度上市公司股權激勵趨勢分析

?   激勵資格自檢與可行性分析

?   中長期激勵與員工持股模式可行性分析

 

(2)策略與方向導入

?   戰略澄清及戰略解碼

?   激勵需求分析

?   激勵策略選擇(市場定位、時間定位、對象定位策略)

 

(3)方案設計

?   中長期激勵規劃

?   激勵模式選擇

?   激勵對象範圍、選拔標準和選拔程序

?   業績條件及激勵力度測算

?   進入退出機制

 

(4)落地實施

?   實施風險識別

?   明確實施流程和操作關鍵點

?   激勵計劃前置溝通

?   實施模板導入及實操人員培訓

?   下屬企業方案審核及指導

?   會計處理及稅務處理

 

一、股權激勵咨詢服務主要內容 

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二、股權激勵內涵 

 

股權激勵︰是以員工獲得公司股權(或虛擬股權、分紅權、增值權等)的形式給予其一定的經濟權利,使其能夠以股東的身份參與利潤分享、企業決策並承擔經營風險,員工自身利益與企業利益更大程度地保持一致,從而勤勉盡責地為公司長期發展而服務的一種激勵制度。 

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        從國內外企業實施經驗來看,主要分為以股權或現金為標的的兩類激勵方式,常見的操作模式包括︰

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三、溧阳股權激勵技術模型  

 

        在深入理解行業環境、企業戰略、業務發展、人才隊伍等情況下,采用溧阳的“六定”模型來設計股權激勵方案。 

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四、企業實施股權激勵常見問題及實施要點 

 

        溧阳研究表明,由于股權激勵對企業內部管理基礎、人員理念與組織文化匹配性、戰略方向和目標清晰性等要求較高,企業在實施股權激勵時仍然存在一些共性問題,主要表現在︰

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        我們認為,有效的股權激勵是一個復雜的系統工程,既需要內部戰略和文化的匹配,也需要資本市場、相關政策法律等外部環境的配合。 

五、我們的優勢

 

        溧阳管理顧問公司成立于1998年,是本土最早成立的管理咨詢機構之一,也是本土最早且專一于組織與人力資源領域的專業機構,是國內著名的人力資源管理咨詢高端品牌。 

        溧阳在股權激勵、股權激勵、公司治理領域擁有豐富的經驗,累計為超過1000家企業提供股權激勵(中長期激勵)培訓服務,為超過100家企業提供系統的股權激勵咨詢服務。其中,上市公司過會率、國企審核通過率均為100%。 

        溧阳始終堅持為客戶提供“一體化”的解決方案,並將“成效”作為檢驗項目質量的唯一標準。因此在實施方面,對于選擇實施策略、把握實施節奏、尋找撬動點、推動落地等方面具有豐富的實踐經驗。也正是這一原因,溧阳深得客戶及同行的信賴和厚愛,多次被評為最佳咨詢機構。

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