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國企改革案例在人民日報刊發 國企改革案例在人民日報刊發
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企业方案

聚焦未來一年,基于戰略目標及規劃重點,制定具體的行動計劃,明確責任主體,落實至員工個體的績效合約。
人才進出與人崗配置、職位升降與薪酬高低、績效目標設定與考評、人才選拔與聘任的市場化, 是建立市場化人力資源管理體系的關鍵。
一方面匹配人才勝任力模型與盤點評估方案,另一方面將盤點結果與人力資源管理機制對接,通過盤點滿足企業未來發展需求。
“新三項制度改革”應重點推進效能薪酬總額管理、分序列職級通道、崗位任期聘任制等,進而深層再造勞動、人事、分配機制。
職業經理人制度改革中,企業不僅要規範選聘流程、關注績效考核、匹配薪酬激勵,更根本的是,要明確企業3-5年的戰略與目標。
整合是個長期的過程,必須基于戰略規劃方向、著眼于未來,兼顧當期平穩過渡,在發展中化解歷史與現實問題,放大整合效應。
國企“十四五”規劃要分析環境新變化,對標高質量發展和現代化經濟體系建設要求,提出發展思路、戰略構想、發展目標指標。
企業的經營,不應只有領導人是發動機,而需要多個經營單元成為自主發動機,共同推動者組織的進步。

企业故事

金融投資

聚焦于金融行業新興產業、新型模式、創新領域,為公司提供戰略、組織、人三方面的全方位咨詢服務,在銀行、證券、基金、資產管理、信托、金融服務、投資理財等眾多領域為客戶提供“問題診斷+方案設計+實施到位”的一體化服務。

智能制造

應對雲技術、大數據、人工智能、物聯網等新一輪的技術革命給制造業帶來的深刻變化,幫助企業創新孵化模式搭建,依據科研人員群體特點設計激勵體系。

零售與消費品

在中國消費品零售總額高速增長的背景下,協助傳統零售企業以及新興電商進行組織模式轉型、考核與激勵體系設計、創新孵化機制設計等,加速線上線下融合,以消費者為中心,提升效率。

軍工行業

多年行業合作經驗,軍工條線團隊力量,首批通過國防科工局安全保密條件認證的咨詢機構,聚焦10大軍工集團,咨詢服務覆蓋上百家客戶,近300個項目。

信息運營商

二十年耕耘和堅守,和客戶共同成長,深刻洞察運營商行業不同階段的管理主題和焦點,覆蓋三大運營商及廣電網絡系統集團公司、省公司、市公司、專業公司等各類客戶。

地產行業

溧阳顧問房地產咨詢將溧阳創立以來組織與人領域的專業影響力與對房地產行業的精深理解緊密結合,制定符合行業發展特點並適應客戶自身條件的管理解決方案,重在方案落地執行。

工程建設

當下建築行業競爭愈發激烈,溧阳協助建築工程企業構建核心競爭力,通過建立人力資源管理機制、發展培養機制、項目人員激勵機制,加強企業精細化管理,牽引項目人員專業水平自主提升,確保項目管理效果。

園區運營

通過組織模式設計、績效激勵體系設計、長期激勵體系設計等,協助產業地產商建立多元化新型模式、通過產業引領園區發展,實現園區平台化運作、精細化運營。

開發區/法定機構

面臨愈發復雜的國際國內形勢,國家級開發區走到了提質增效、轉型升級的路口,亟待轉變原有發展模式和運營模式,溧阳通過大量不同類型的開發區項目實踐,協助客戶深化體系改革、釋放活力與動力、實現組織目標。

農牧行業

農牧行業是一個復雜並充滿魅力的行業,它以農為本,又融合了服務業和工業的特點,傳承並發揚著樸素卻又深刻的智慧。農牧企業面對的是最復雜的經營管理,既要從容應對眼前的機遇與挑戰,又要跨域行業周期,放眼長遠。

溧阳研究

經營單元化︰組織架構設計新邏輯

經營單元化︰組織架構設計新邏輯 | 管理新模式系列(一)

VUCA時代的到來,讓組織發生了根本性變化,個人在組織中的作用也正在重塑︰對組織來說,敏捷協同、賦能等新管理需求日益凸顯,組織變革、提升人效毫無疑問成為這個時代的重要命題;對個人而言,知識工作者的價值創造受主觀能動性與發展空間影響,更需要通過優化管理模式提高人員創造能力,激發人員活力。?溧阳基于豐富實踐經驗,創新了人力資源管理新方法,從組織模式、崗位、職級、薪酬、激勵等方面,為打造敏捷新型組織提供
做好組織三大準備,穩步從“單一”邁向“多元”

做好組織三大準備,穩步從“單一”邁向“多元”

日本富士依靠抗氧化技術、納米技術、制模技術等核心技術實現從膠片時代向數字化時代的擁抱;全球光伏單晶 龍頭隆基股份從單晶 片向產業鏈下游單晶電池片、單晶組件延伸,以一體化規模優勢構築了牢固的護城河;改性塑料行業“隱形冠軍”金發科技在消費升級背景下不斷豐富產品應用領域——家電、電子電氣、汽車、工業和消費品等,穩穩地保住行業地位……?從上述案例可見,外部環境多變、技術變遷加速,需求市場不斷升級,業務結構
預制菜賽道價值幾何

預制菜賽道價值幾何

隨著疫情的持續影響,近兩年春節期間呈現出一個典型現象︰預制菜(半成品菜)在年夜飯以及春節期間的各類年飯佔比持續增加。根據相關電商平台數據統計,2022年年貨節中預制菜銷售額同比增長近50%。同時國內兩家生鮮電商巨頭盒馬和叮咚年夜飯預制菜銷量同比增加超過345%和400%。?如此火爆的增長背後,似乎代表著一個全新的風口已經來臨。這背後蘊含著怎樣的魔力和邏輯、機會和風險,以及如何有效破局,值得探討。?

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